La planeación es importante por que propicia el desarrollo de la
empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los
recursos y tiempo.
"Planear es función del administrador, aunque el carácter y
la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las
políticas y planes delineados por su superior".
Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado
mediante el doble criterio de la eficacia - la habilidad para hacer las cosas "correctas"
- y la eficiencia - la habilidad para hacerlas "correctamente" . De
estos dos criterios, Drucker sugiere que; la efectividad es más importante, ya
que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección
errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos
de la planeación: establecer las metas `correctas" y después elegir los
medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la
planeación son vitales para el proceso administrativo.
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