Loading...

lunes, 13 de agosto de 2012

Aportes de Henry Ford y Taylor a la administración


Los señores Henry Ford y Federick Winslow Taylor aunque como todo han de tener sus diferencias en el momento en que empezamos a hablar de sus aportes a la administración se les atribuyen grandes semejanzas y es que son los representantes de la escuela Clásica de la (Organización Científica del Trabajo).

Como primera medida vamos hablar de Taylor y de los importantes aportes que hace a la administración. Taylor publica en  el año de 1911 un libro llamado “Principios de la Administración científica”

Idalberto Chiavenato Mac Graw Hill New York, 1923,

“Para este señor la “la gerencia” empieza a adquirir nuevas competencias y responsabilidades las cuales las describe en cuatro (4)  principios: 1.Principio de Planteamiento: consiste en sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos, en pocas palabras sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método. 2. Principio de la Preparación: seleccionar científicamente al personal de acuerdo a sus aptitudes, de igual forma prepararlos y entrenarlos para producir mucho más de acuerdo con el método planeado. 3: Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y de acuerdo al plan previsto. 4. Principio de la Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.”

Se puede decir que gracias a Taylor se aumento la productividad y la organización en los sistemas empresariales.

Ahora bien en base al señor Henry Ford conocido por sus innovadores métodos en la industria de los vehículos a motor, creo Ford Motor Company en 1903. Sus principales aportes a la administración comienzan tras la lectura de los principios de la “Administración Científica”  de Taylor.

Según el profesor Idalberto Chiavenato Mac Graw Hill New York, 1923,

 “Ford adopto tres (3) principios básicos: 1. Principio de intensificación: consiste en minimizar el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación en el mercado. 2. Principio de Economicidad: básicamente trata de minimizar el volumen de la materia prima en transformación, con este principio se buscaba que el automóvil fuesen pagados antes de vencido el plazo. 3. Principio de Productividad: busca aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo mediante la especialización, de esta manera el trabajador puede ganar mucho mas en un periodo de tiempo y el empresario tener mas producción.”

Henry Ford también garantizo un salario mínimo por día y por horas y una jornada laboral de ocho (8) horas, reduciendo de dos (2) a cuatro (4) horas de labor diarias, distribuyo acciones de su empresa entre sus colaboradores.

Ford y Taylor se dieron la tarea de abordar científicamente el proceso administrativo sobre la base del análisis del trabajo mediante el estudio de tiempos y movimientos, descomponiéndolo en sus elementos más simples y buscando los métodos mediante los cuales se lograra incrementar la productividad delos trabajadores, para que de esta manera obtuviera un buen salario el trabajador y mayor producción el administrador.

Terminaremos diciendo que Ford y Taylor adoptan el enfoque que trae consigo la nueva administración que es diferente, ya que considera a  el trabajador como ser humano y no como una máquina, como se creía en la época de la revolución industrial. Esta nueva visión trae para el trabajador beneficios contractuales que antes no poseía, los cuales hacían del trabajo una rutina aburrida más que un ambiente cómodo en el que se trabaja a gusto.

PLANIFICACION


La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.



TRABAJO EN EQUIPO


Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.


EQUIPO DE TRABAJO


Es necesario valorar y saber la importancia que tiene el equipo de trabajo. El equipo de trabajo no es una invención nueva del ser humano, el equipo de trabajo existe en prehistoria desde que el ser humando se asocia con otro ser humano para sobrevivir a la naturaleza.
Ahora el ser humano para llevar a cabo grandes fines, empresas, proyectos o metas ya sean de cualquier espécimen espiritual o material es imprescindible hacerlo con un equipo de trabajo, recordemos las palabras de los antiguos ninjas:
“romper un palo es fácil con las manos pero romper varios es muy difícil”
“Una solo de dedo no pueden hacer daño pero un puño hace mucho”
Nosotros, cómo seres humanos necesitamos estar en sociedad ya que es algo vital para nosotros, no podrimos vivir mucho tiempo si no estaríamos incluidos en una sociedad, las personas que ahora quieren triunfar no podrán hacerlo solas porque para triunfar actualmente en grandes empresas se necesita más que el simple conocimiento de un solo hombre, se necesita más que la poca resistencia de un solo hombre ante los problemas, se necesitan más ideas altruistas que solo ideas egoístas.

PLANEACION


La planeación es importante por que propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".
Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia - la habilidad para hacer las cosas "correctas" - y la eficiencia - la habilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que; la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas `correctas" y después elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.



ESTRATEGIA


Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Término utilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos, en situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.



MISIÓN Y VISIÓN.


La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.

"La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas".